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第397章 广场开业一（第2页）

殷一名先话：“似乎也没有这个必要，当初我们考虑既然大家都来了，参观下也挺好的。

但是听孙总刚才的担心，我想了下，来的都是有头有脸的人物，他们也忙的很，请吃饭都不一定能安排，让他们逛商场，尤其是这种对他们来说毫无意义的事情。”

陈英也提议，“如果是能把他们留下来这么长时间，还不如安排到酒店，大家还能沟通下。”

孙洋也点头，表示赞同。对殷一名说：“要不这个流程，就安排在酒店，能留下多少人都可以。区里领导肯定能不会留下吃饭，能和这些知名品牌和徽州商会的老板们交流下也非常不错。”

基本流程定下来之后，一些细节就由殷一名安排项目部的员工负责了。

“另外，泉丰公寓和泉丰大厦也都都还没有完工，施工工地的安全要做好，隔离带也要规划好。”孙洋又交代了一句。

华阳过来的同事都去住了这边总部安排的酒店。孙洋回到滨江花园去住了，来之前已经安排物业的管家将房子做了清洁。

次日上午，孙洋去了前锋投资公司，拜访了郑少刚和丛文。一来是叙叙旧，感谢丛文的帮忙邀请区里领导。二来是商量下一些上市前最后一次融资的事情。

丛文还是那么客气，并主动承担起邀请投资人，而且他们要领投。

孙洋对这个也没有意见，只是和他简单描述了自己对泉丰集团接下来的规划。

孙洋提出了三套模式同步进行的方案：“第一，就是原来的小零售店模式，继续开较大的一二线还没涉及的城市，不再追求全省覆盖。”

丛文和郑少刚也都比较认同。

孙洋提出的第二个模式，“就是加快零售商的门店开拓，一是自己拿地自建，二是租店开业，三是联合盛年地产的新项目。”

虽然实体零售收到网络的冲击比较大，但是小零售店的灵活多变，让投资者比较看好。

而大的商比较受大品牌和需要支付以及部分应用场景的青睐。因此投资者也比较喜欢。

但是大商的弊端也很明显，就是运营成本高，覆盖面小。更容易收到网络电商的冲击。

这些，投资者不会担忧，，至少是目前不会担忧！

第三个方案就是：“继续开泉丰广场，将泉丰广场的品牌效应做起来，带动零售模式。”

对于这点，丛文和郑少刚都是持反对意见。他们也知道盛年集团的模式，认为盛年集团的模式非常好，至少从资本的角度非常好。因为故事很好讲，空间比较大，没有竞争对手。

但是对于泉丰集团，去做泉丰广场，丛文提议说：“这两个几乎是两个不同的行业，你在魔都做的这个泉丰广场，可以说是为泉丰集团做品牌宣传，也可以说是为泉丰上市增加固定资产。但是再继续增加泉丰广场既要占用大量资金，又要重新开产品的品牌商，这些商品和泉丰优品的产品几乎不重合。”