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第102章 积分不足商讨公司战略（第2页）

手机业务的竞争会日趋激烈，若想在市场中立足，就必须不断强大自身。

林煜的目标很明确。

在手机业务上做大做强，打造完整的手机配件生产链，并以此为基础，构建以手机为核心，与各种电子产品交互的生态链。

这样不仅能保证公司不受外部环境的牵制，更能通过优质的服务和产品留住现有用户。

为了实现这一目标，林煜已经做好了详细的规划，并准备在明天的会议上向团队提出。

只有通过团队的共同努力，华科集团才能在手机市场上占据一席之地。

想到这里，林煜拿起电话，拨通了李婉儿的号码。

“李婉儿，你通知一下，明天上午九点，全体高层管理人员在会议室开会，讨论公司未来的展战略。”

第二天，会议室内座无虚席。

林煜站在讲台前，扫视了一圈在座的各位，然后缓缓开口：“诸位，今天我们聚集在这里，是为了讨论华科集团的未来。手机市场日新月异，我们必须紧跟时代的步伐，做大做强。”

他顿了顿，继续说道：“我拟定了几个计划，希望能得到大家的意见和建议。先，我们要尽快掌握完整的手机配件生产链。这意味着我们需要加强与供应商的合作，提高自主研能力，确保我们的手机配件质量和性能都能达到行业领先水平。这样，我们才能摆脱对外部的依赖，真正做到自给自足。”

“最好的状态，就是我们手机的全部配件，由我们自己生产。”

林煜说完这番话后，会议室里响起了热烈的讨论声。

“林总的计划真的很有远见，尤其是掌握完整的手机配件生产链这一点。这样我们就不用受制于人了，对公司未来的展非常有利。”

“但是要拥有手机中所有配置的生产线，我们都需要从头研，这样我们会耽误太多时间和金钱在上面。”

有人表示赞同，认为这是一个有远见的决策。

也有人提出疑虑，担心自主研和生产会带来巨大的经济压力。

林煜示意大家安静，然后继续说道：“我明白大家的担忧，但这是一个必经之路。只有掌握了核心技术，我们才能在市场竞争中立于不败之地。当然，这并不意味着我们要闭门造车。相反，我们应该积极寻求与其他企业和研究机构的合作，共同推动手机配件行业的展。”

林煜接着提出了第二个计划：“其次，我们要形成以手机做交互的电子产品生态链。这不仅仅是为了留存住现有用户，更是为了打造华科集团独特的品牌魅力。通过提供更加便捷、智能的服务和产品，让用户的生活更加美好。”

这个提议得到了在场大多数人的支持。

“我觉得开智能家居是个很不错的方向，可以用手机当遥控器，连接我们的各类家电。我们可以借此机会拓展我们的生态链，为用户提供更加智能化的生活方式。”

“对，而且智能家居和手机的联动也将是未来的趋势，我们可以通过手机控制家里的各种设备，这简直太棒了！”

“除了智能家居，我们也可以考虑开一些与手机配套的电子产品，比如智能手表、耳机等，这样用户在使用我们的手机时，也能有更完整的体验。”

“这些提议都很好，但我们也要考虑到实施的难度和成本。我们需要制定详细的计划，确保这些想法能够真正落地，为公司带来实际的效益。”

有人提出可以通过开智能家居、各类电子产品等设备来丰富生态链。

林煜点头表示赞同：“这些都是很好的建议。我们需要不断创新和完善产品线，以满足用户多样化的需求。同时，我们也要注重产品的互联互通性，确保用户能够无缝切换各种设备。”

最后，他提出了公司细分化的构想：“为了实现这些目标，我们需要对公司进行细分化管理。每个部门都要明确自己的职责和目标，形成高效的工作流程。只有这样，我们才能更好地应对市场的挑战。”

卢苇冰这时候主动给说道。

“林总，我们现在的公司管理有些杂乱，人才也很缺少，我觉得不是细分化管理能解决的。”