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第35章 一种合作模式（第2页）

回到工厂，穆青和梁亚静一起跟王铁做了汇报，王铁看着合同，满意地点点头，然后说：“穆青，暂时外购的事情先由生产部承担。”

“将来如果展起来，需要增加人员，可以增加。具体人选你们商量，最后亚静做主就好，不用请示我。”

后来外购的展很快，有些出乎梁亚静和穆青的意料。

跟侯氏父子合作基本正常之后不久，其他本地小瓷厂，看到侯氏工厂跟国营大厂的合作模式，好像一夜之间都嗅到商机。

纷纷改进自己的管理，提高自身质量，并主动联系梁亚静和穆青，邀请他们再去工厂看看自己工厂的变化。

两人觉得仅仅靠侯氏一家，一旦出现问题会比较麻烦，鸡蛋不能放在一个篮子里，就又去了几家工厂。

挑了其中一家注浆工厂进行合作，这家工厂改进度比较快，而且老板的经营理念跟老侯比较相近。

这之后以同样方式，又确定了两家以滚压产品为主的工厂也签了合作合同。

这两家滚压工厂是以小件杯碟生产为主，设备比较简单，梭式窑烧成，专业做杯碟，采购成本远远小于自己工厂生产。

为此梁亚静专门从车间挑选了一名人员，管理这四家厂外购事情。

此人是原第一成型车间的质检组组长，比梁亚静大几岁，两人关系也很好，姓张，大家都叫他张师傅。

听梁亚静介绍，此人比较和善，但能坚持原则。

跟梁穆二人跑了一段时间后，二人就慢慢把外购工作开始逐渐交给张师傅。

张师傅工作比较认真，跟各外协厂关系处理的也比较好。他开始自己独立工作以后，穆青开始松了一口气。

其他小厂见穆青他们基本确定了合作工厂，就知道自己没机会了，于是就开始找其他国营大厂，寻求合作机会。

其他国营大工厂很快也明白了这种合作模式，纷纷开始与一些小工厂合作，逐渐形成了本地的一种特色。

在这个过程中，国营大厂的质量标准、管理模式、经营理念开始慢慢灌输给了这些民营小工厂，使这些小工厂开始逐渐走上了一条正确的展方向。

其中的佼佼者，在后来的展过程中开始逐渐壮大。

穆青这一段时间虽然比较累，但内心是平静的，没有与人相争的那种担心与焦虑，穆青很清醒地意识到，自己很在乎这种内心的平静。

他觉得这时的工厂有些像自己，不论梁亚静的改革，自己对花纸降价的谈判，还是二人结合搞定外购问题，都是工厂内心的一种努力。

这种努力跟自己内心的努力没有很大区别，眼睛一直向内，自己跟自己较劲。

寻求自身的生存与展，而不只是与人相争的撕咬。

即使没有与人争斗的想法，这种内心的努力，小到一个人，大到一个工厂，都不得不承认会对外界产生影响。

对于工厂而言，这种影响就有合作和竞争两个方面，合作是互惠互利，是对世间友善的承认，是对与世无争的另一种诠释。

竞争，是人世间的一种商业规则，没有竞争就不会有健康展的企业，虽有极为残酷的一面，但只要是规则以内的做法都应该得到承认。

竞争对手甚至也不能成为敌人，并不具有很强烈的敌意，甚至可以成为合作伙伴，跟侯氏父子的合作就是一个例证。

本来这时的国营工厂已经被民营企业逼得步步后退，但也并非没有合作的可能。